銘盛環(huán)境——工業(yè)污水，工業(yè)廢水處理專家，提供污水處理解決方案

　　一、項目概略

　　江西省某污水處理廠位于省級工業(yè)園區(qū)，以BOT形式建立，設(shè)計總范圍為12500m3/d，其中一期范圍為5000m3/d，二期范圍為7500m3/d。出水請求執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處置廠污染物排放規(guī)范》(GB18918-2002)中一級B規(guī)范。其全廠工藝流程見下圖所示：

　　該項目主要接納輕工紡織、化工類、食品類、新能源等企業(yè)生產(chǎn)廢水及生活污水。其中工業(yè)廢水占大局部，約60%，設(shè)計進出水水質(zhì)見表1所示：

　　二、運轉(zhuǎn)管理控制要點

　　2.1 原水水質(zhì)監(jiān)控

　　工業(yè)園區(qū)污水處置廠因管網(wǎng)來水水質(zhì)、水量與企業(yè)效益及生產(chǎn)訂單嚴(yán)密掛鉤，故而存在水質(zhì)及水量動搖大、污染物成分復(fù)雜等特性。本項目設(shè)有進、出水監(jiān)測站房，監(jiān)測站房內(nèi)裝置有在線COD檢測儀、氨氮檢測儀、pH儀、自動取樣儀等設(shè)備。在線設(shè)備每兩小時會經(jīng)過自動取樣儀自動采樣實施監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果一旦發(fā)現(xiàn)進水超標(biāo)，其數(shù)據(jù)將指導(dǎo)水廠及時采取工藝調(diào)整措施。

　　關(guān)于工業(yè)園區(qū)工業(yè)污水處理廠而言，在肯定進水水質(zhì)短時或連續(xù)超標(biāo)后，一定要從源頭抓起。一方面需對超標(biāo)水樣實施留樣保管，向上級環(huán)保部門遞交超標(biāo)報告，催促其清查上游偷排企業(yè)；另一方面，水廠也需自行組織人員展開上游管網(wǎng)水質(zhì)的排查工作，對異常水樣取證、拍照和留樣，并上報相關(guān)環(huán)保部門。日常管理中，倡議各園區(qū)污水廠充沛理解和控制上游企業(yè)的排水性質(zhì)和特性，樹立外圍水質(zhì)檔案，包含上游企業(yè)生產(chǎn)類型、水量幾、特征污染物等，以便污水廠在應(yīng)對來水異常時，可以更有效的找到源頭，從而保證進水水質(zhì)的穩(wěn)定性。

　　2.2 工藝調(diào)整與優(yōu)化

　　本項目生化系統(tǒng)采用SBR工藝(序批式活性污泥法)和BDP工藝(生物倍增技術(shù))，其設(shè)計處置水量分別為5000m3/d和7500m3/d。廠內(nèi)污水經(jīng)過調(diào)理池均質(zhì)、初沉池預(yù)沉后分流至2組生化系統(tǒng)分別處置。一期SBR工藝設(shè)計3組生化池并聯(lián)，每組池子運轉(zhuǎn)周期時間約6～8h，排水比約為20%左右。二期BDP工藝設(shè)計1組生化池，連續(xù)進出水，水力停留時間約為20h。當(dāng)水質(zhì)發(fā)作異常時，廠內(nèi)應(yīng)第一時間采取工藝調(diào)整措施，如：進水COD超標(biāo)，則應(yīng)將超標(biāo)水打入事故池，同時SBR池應(yīng)延長反響周期，降低排水比，恰當(dāng)延長曝氣時間，增加溶解氧。BDP池應(yīng)減小氣提流量，加大循環(huán)比例，增加溶解氧。整個生化系統(tǒng)應(yīng)中止或減少剩余污泥排放量，進步污泥濃度，提升系統(tǒng)耐沖擊才能。所以在日常管理過程中，污水廠應(yīng)制定相應(yīng)水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案，以便在面對復(fù)雜的水質(zhì)情況時，能有效采取相應(yīng)措施，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

　　2.3 設(shè)備維修維護

　　本項目關(guān)鍵設(shè)備主要為潛水泵、潛污泵、推流器、潷水器、加藥泵、鼓風(fēng)機、脫水機等。關(guān)于工業(yè)園區(qū)污水處置廠，設(shè)備工作環(huán)境較差，水下設(shè)備可能需順應(yīng)偏酸或偏堿環(huán)境，其設(shè)備性能和壽命勢必遭到影響，做好污水廠設(shè)備的維修和維護管理尤為重要。一方面污水廠應(yīng)樹立設(shè)備臺賬、備品備件臺賬，制定年度、季度、月度維護頤養(yǎng)方案，年度大修、中小型維修方案[4]；另一方面應(yīng)增強關(guān)鍵設(shè)備管理，強化設(shè)備巡檢和點檢力度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時及時處置，從而不影響系統(tǒng)正常處置才能。

　　2.4 本錢控制管理

　　污水廠的運轉(zhuǎn)本錢普通分為人員薪資福利費、動力能消耗、藥劑費、維修費、實驗檢測費、日常管理費、財務(wù)費用等；其動力費、藥劑費、維修費為污水廠主要本錢構(gòu)成。以某3萬噸/天城鎮(zhèn)污水廠為例，動力費占比61.9%，維修費占比16.7%，藥劑費占比7.1%，其動力費用遠高于藥劑費用。關(guān)于工業(yè)污水而言，因水質(zhì)差別，藥劑用量遠高于城鎮(zhèn)污水廠，本項目運轉(zhuǎn)本錢中電耗與藥耗本錢比例約為6：4。其藥劑主要包含絮凝劑、混凝劑、消毒藥劑、碳源等。所以關(guān)于工業(yè)污水而言，除控制好常規(guī)運轉(zhuǎn)本錢外，藥耗本錢控制絲毫不能無視。如何做好藥劑選型、藥劑最佳投藥量探索等工作應(yīng)進一步被深化研討，從而有效降低工業(yè)園區(qū)污水處置廠運轉(zhuǎn)本錢。

　　2.5 安全生產(chǎn)

　　近年來，國內(nèi)外已發(fā)作多起污水廠安全事故。事故頻發(fā)于有限空間作業(yè)安全措施不到位；高空作業(yè)時安全防護用具佩戴缺乏；溺水時救援措施不正確或不及時等；一切事故的發(fā)作均反映出污水廠員工安全認(rèn)識單薄這一問題。本項目觸及的提升泵房清淤、SBR池大修等可能都會存在安全隱患。為此，增強污水廠安全管理，增強員工安全生產(chǎn)教育極端重要。污水廠應(yīng)制定《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》并定期組織預(yù)案的演練工作；組織安全自查和檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；組織各類安全教育活動，強化員工安全認(rèn)識。

　　2.6 員工技藝提升

　　本項目處置范圍為12500m3/d，廠內(nèi)員工總數(shù)17人，管理崗位5人(含總經(jīng)理)，運轉(zhuǎn)工8人，化驗員2人，維修工2人。各崗位人員仍覺得事情冗雜，工作強度大。其緣由在于大局部員工工作僅停留在開關(guān)停設(shè)備、投加藥劑、檢測固定水質(zhì)數(shù)據(jù)等執(zhí)行操作層面上，不曾想過相關(guān)操作的意義和目的所在，以及如何經(jīng)過自動化來降低勞動強度等。所以污水廠應(yīng)定期組織員工實施內(nèi)、外部培訓(xùn)；展開技術(shù)比武，進步專業(yè)技藝等活動，不時提升水廠人員綜合素質(zhì)和技藝，將污水廠員工的工作才能提升到學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、判別緣由和給出處理倡議的層面上。

　　三、結(jié)論

　　綜合本項目的日常管理經(jīng)歷，總結(jié)出工業(yè)園區(qū)污水處置廠的運轉(zhuǎn)管理可從原水水質(zhì)監(jiān)控、工藝調(diào)整優(yōu)化、設(shè)備維修維護、本錢管理控制、安全生產(chǎn)及員工技藝提升這幾方面著手。除此之外，相較于傳統(tǒng)城鎮(zhèn)污水處置廠的水質(zhì)穩(wěn)定而言，工業(yè)污水廠更應(yīng)對來水水質(zhì)特性的控制和監(jiān)控、工藝參數(shù)的靈敏調(diào)整、藥劑本錢控制方面投入更多的時間和精神去研討，從而進步運轉(zhuǎn)管理程度。